NOS ACTUALITÉS
Projet Industrie 4.h : les (riches !) enseignements de la première étape
Industrie 4.H : enseignements de la première étape !
SAFRAN AC – Le bilan
Retour sur le projet SAFRAN AC au sein des laboratoires Servier, et sur les résultats obtenus.
Industrie 4.H aux Mines de St Etienne
Retour sur la journée « Le Numérique : Défis et Opportunités pour les Entreprises et les Territoires » à l’école des Mines de St Etienne.
CHOREGE prend la fonction de Responsable Logistique en management de transition
Retour sur les 4 mois passés par CHOREGE en tant que Responsable Logistique en management de transition
Sérénité et Simplicité : les moteurs de la performance
CHOREGE accompagne THEPENIER PHARMA & COSMETICS pour structurer le Laboratoire Contrôle Qualité et faire un bond de performance, en vue d’une forte croissance dans les années à venir.
Comment CHOREGE a aidé FRAPPA à passer de Carrossier à Constructeur
Ce qui est impossible avec les schémas de raisonnement classiques, analytiques, détaillés et compliqués, devient possible avec un raisonnement simple et maîtrisé basé sur la Logique de Raisonnement Chorège.
Industrie 4.h : pour mieux intégrer le facteur humain dans les projets Industrie du futur
Chorège s’associe avec L’Aract Auvergne-Rhône-Alpes et le Laboratoire G-Scop de Grenoble INP pour mener le projet Industrie 4.h.
Réduction des ruptures d’appros chez Prevost
En 2012-2013, Chorège a travaillé avec Prevost, fabricant d’autobus canadien appartenant au groupe Volvo,
Chorège est une société de conseil spécialisée en performance industrielle. Nous sommes basé à Lyon et Paris, et nous intervenons de partout dans le monde. Nos prestations de Conseil sont principalement liées à la performance des Supply Chain et des Opérations des industries. Nos consultants sont expert en Performance des Industries : Stratégie Industrielle, Organisation industrielle, Industrie 4.0, usine du futur, Supply Chain, approvisionnement, gestion des stocks, distribution … Notre vision orienté résultat client nous amène à transformer vos organisations pour devinir Fiable, Agile et Compétitif. Via la refonte de vos Schéma directeur logistique et industriel, nous repensons vos Supply Chain pour trouver le parfait équilibre entre : réduction des coûts, amélioration de la qualité de service client, maîtrise des délais. Nous intervenons sur l’ensemble de la chaine de valeur des industrie, depuis les approvisionnements matières premières, jusqu’à la distribution des produits finis en passant par la fabrication de ceux-ci.
