Chorège s’associe avec L’Aract Auvergne-Rhône-Alpes et le Laboratoire G-Scop de Grenoble INP pour mener le projet Industrie 4.h.
De quels constats est né le projet Industrie 4.h ?
La mutation des entreprises vers Industrie du Futur représente un enjeu fort pour la compétitivité des entreprises et plus globalement pour la pérennisation et le développement des systèmes industriels.
En organisant la convergence entre robotique, numérique et gestion de données, ces nouveaux modèles productifs auront des conséquences sur l’organisation du travail, la relation des hommes et des femmes à leurs activités, ainsi que sur les systèmes de management.
Pour autant, le sujet RH dans le cadre de Industrie du Futur est très souvent réduit à la problématique d’ajustement des compétences, et les évolutions du management liées aux mutations technologiques sont absentes des débats.
Le manque de recul offre peu de visibilité sur ces conséquences et, à ce jour, les sciences industrielles et humaines sont pauvres en recherches universitaires propres à éclairer les entreprises.
Le projet Industrie 4.h propose d’ouvrir ce champ de réflexion et en particulier d’apporter des éléments de réponse aux questions suivantes
- Comment va-t-on mesurer la performance de l’entreprise et la contribution des hommes dans le cadre de nouveaux modèles industriels (mass-customisation, systèmes experts, maintenance prédictive, dialogue Machine To Machine, …) ?
- Comment faire évoluer les systèmes de reconnaissance et les systèmes d’évaluation quand on aura confié aux systèmes experts les clés de la performance ?
- Quelle place pour les hommes dans les systèmes de décisions dans un environnement où les choix seront de plus en plus faits par des algorithmes ?
- Quel système de management pour prendre en compte les deux tendances lourdes mais antagonistes : plus de prescription du travail (standardisation) vs. plus de demande d’autonomie et de créativité pour les hommes ?
Quel est l’objectif d’Industrie 4.h ?
L’objectif de Industrie 4.h est de Produire des repères et recommandations pour les industries manufacturières ainsi que pour les acteurs qui les accompagnent afin de mieux prendre en compte la place et le rôle de l’homme dans les investissements Industrie du futur.
Il repose sur 3 éléments essentiels
- Identifier les impacts des projets Industrie du Futur sur les hommes pour conduire des changements durables, adaptés aux enjeux de l’entreprise et acceptés par les équipes.
- Formaliser et diffuser des points de repère, outils et méthodes pour aider les industriels à conduire leur changement Industrie du futur en s’appuyant sur le facteur humain.
- Formaliser des préconisations pour les pouvoirs publics, acteurs économiques et sociaux afin d’enrichir les programmes d’aide aux entreprises.
Comment se déroulera le projet Industrie 4.h?
Le projet Industrie 4.h se déroulera en trois étapes de 2017 à 2019
Où en est-on ?
Le lancement officiel du projet s’est déroulé le 25 octobre 2017 au siège de SEB sur son nouveau campus de Ecully (69) et en présence de représentants des pouvoirs publics, de la recherche, d’entreprises industrielles et de partenaires sociaux.
La richesse des débats a montré la pertinence du projet et les nombreuses interrogations des industriels face aux défis qui les attendent.
L’étape suivante est enclenchée : la phase d’élaboration des hypothèses avec des entreprises partenaires démarre dès ce mois de novembre et devrait apporter des premières conclusions d’ici le premier trimestre 2018.
