"N’ALLEZ PAS LÀ OÙ LE CHEMIN PEUT MENER, ALLEZ LÀ OÙ IL N’Y A PAS DE CHEMIN ET LAISSEZ UNE TRACE"

Ralph Waldo Emerson
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En ce moment chez Chorège : ça bouge !

  • I4H

Projet Industrie 4.h : les (riches !) enseignements de la première étape

3 septembre 2018|

Industrie 4.H : enseignements de la première étape !

  • SAFRAN AC

SAFRAN AC, le bilan

10 juillet 2018|

Retour sur le projet SAFRAN AC et sur les résultats obtenus

  • journeedefii

Industrie 4.H aux Mines de St Etienne

11 juin 2018|

Retour sur la journée « Le Numérique : Défis et Opportunités pour les Entreprises et les Territoires » à l'école des Mines de St Etienne.

  • MX1

CHOREGE prend la fonction de Responsable Logistique en management de transition

13 mars 2018|

Retour sur les 4 mois passés par CHOREGE en tant que Responsable Logistique en management de transition

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Salon solutions RH

15 février 2018|

Chorège est au salon Solutions RH à Paris du 20 au 22 mars 2018

  • Sans titre 6

Sérénité et Simplicité : les moteurs de la performance

29 janvier 2018|Tags: , , , , |

CHOREGE accompagne THEPENIER PHARMA & COSMETICS pour structurer le Laboratoire Contrôle Qualité et faire un bond de performance, en vue d'une forte croissance dans les années à venir.

  • Sans titre 3

Comment CHOREGE a aidé FRAPPA à passer de Carrossier à Constructeur

22 novembre 2017|Tags: , , , , , , |

Ce qui est impossible avec les schémas de raisonnement classiques, analytiques, détaillés et compliqués, devient possible avec un raisonnement simple et maîtrisé basé sur la Logique de Raisonnement Chorège.

  • Industrie 4.H

Industrie 4.h : pour mieux intégrer le facteur humain dans les projets Industrie du futur

10 novembre 2017|Tags: , , , , , , , , |

Chorège s’associe avec L’Aract Auvergne-Rhône-Alpes et le Laboratoire G-Scop de Grenoble INP pour mener le projet Industrie 4.h.

  • mario

Réduction des ruptures d’appros chez Prevost

5 octobre 2017|Tags: |

En 2012-2013, Chorège a travaillé avec Prevost, fabricant d’autobus canadien appartenant au groupe Volvo, pour réduire les « BO » (Back-Orders = ruptures d’approvisionnements). Un travail a ainsi été réalisé pour différencier les modes de gestion selon les références et réorganiser les magasins. Voir à ce sujet : Normand et [...]

  • vce

Volvo Construction Equipment

25 septembre 2017|

Témoignage d'Albert Thomé, Global S&OP improvement Director

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Oril, filiale du groupe Servier, réorganise ses fonctions supports avec Chorège

25 septembre 2017|Tags: , , |

Témoignage du Directeur de Production d'Oril suite au projet d'amélioration des performances des services supports (responsables procédés).

  • Bombardier

Bombardier : Comment monter l’Everest des volumes ?

7 juin 2017|Tags: , , , |

Un fournisseur de BOMBARDIER en difficulté, la Task-Force Chorège en action.