En ce moment chez Chorège : ça bouge !
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CHOREGE au salon Production Temps Réel organisé à Paris par Premium Contact
Inscrivez vous à la FORM’ACTION: Mise en œuvre d’un MES, clés de réussite
Vous vous interrogez : « A quoi sert un MES (Manufacturing Execution System) ?, Dois-je en installer un ? »
Pilotage N3 CHOREGE : « Maintenant on peut se projeter ! »
MX sollicite CHOREGE pour l’accompagner dans la mise en place du niveau de pilotage adapté : le N3 CHOREGE
Projet Industrie 4.h : les (riches !) enseignements de la première étape
Industrie 4.H : enseignements de la première étape !
SAFRAN AC, le bilan
Retour sur le projet SAFRAN AC et sur les résultats obtenus
Industrie 4.H aux Mines de St Etienne
Retour sur la journée « Le Numérique : Défis et Opportunités pour les Entreprises et les Territoires » à l'école des Mines de St Etienne.
CHOREGE prend la fonction de Responsable Logistique en management de transition
Retour sur les 4 mois passés par CHOREGE en tant que Responsable Logistique en management de transition
Salon solutions RH
Chorège est au salon Solutions RH à Paris du 20 au 22 mars 2018
Sérénité et Simplicité : les moteurs de la performance
CHOREGE accompagne THEPENIER PHARMA & COSMETICS pour structurer le Laboratoire Contrôle Qualité et faire un bond de performance, en vue d'une forte croissance dans les années à venir.
Comment CHOREGE a aidé FRAPPA à passer de Carrossier à Constructeur
Ce qui est impossible avec les schémas de raisonnement classiques, analytiques, détaillés et compliqués, devient possible avec un raisonnement simple et maîtrisé basé sur la Logique de Raisonnement Chorège.
Industrie 4.h : pour mieux intégrer le facteur humain dans les projets Industrie du futur
Chorège s’associe avec L’Aract Auvergne-Rhône-Alpes et le Laboratoire G-Scop de Grenoble INP pour mener le projet Industrie 4.h.
Réduction des ruptures d’appros chez Prevost
En 2012-2013, Chorège a travaillé avec Prevost, fabricant d’autobus canadien appartenant au groupe Volvo, pour réduire les « BO » (Back-Orders = ruptures d’approvisionnements). Un travail a ainsi été réalisé pour différencier les modes de gestion selon les références et réorganiser les magasins. Voir à ce sujet : Normand et [...]