CDS, entreprise spécialisée dans la conception et la fabrication de verres solaires haut de gamme, n’a pas été épargnée par la crise : face à la baisse d’activité enregistrée CDS n’a pas eu d’autres choix que de lancer des mesures d’adaptation, notamment la mise en œuvre d’un plan social.
Les conséquences n’ont pas tardé à faire surface : désorganisation de la structure, perte de compétences internes, baisse de la capacité de production.
C’est dans cette situation que CDS a abordé la saison estivale, période de plus forte activité dans le secteur et a pris conscience de l’urgence de retrouver une dynamique économique durable… avec CHOREGE !
L’objectif était clair: absorber un maximum de commandes avant la fermeture estivale tout en améliorant radicalement la productivité
Nos équipes ont accompagné les managers et les opérationnels sur le terrain pour retrouver le taux de productivité et la capacité nécessaire pour assurer l’activité.
Un système de pilotage à trois niveaux a été également mis en place avec des indicateurs adaptés à chaque niveau de hiérarchie afin d’accompagner décideurs et opérationnels industriels dans le maintien et l’amélioration de leur productivité.
La mission a rempli en tout point ses objectifs : un gain de productivité de l’ordre de 12%, toutes les commandes livrées avant la fermeture estivale et un plan de productivité proposé pour 2010.
Le Bilan Carbone™ est une démarche qui va devenir obligatoire : ALLOTAXI, à la tête d’une flotte de 300 artisans taxis et directement gestionnaire de 70 véhicules, l'a bien compris et décide de franchir le cap en évaluant sa « dépendance carbone ».
L’objectif de la direction ne s’arrête cependant pas à la mesure : comment concilier gains économiques et réduction ambitieuse d’impact ?
Dans le cadre de son offre environnementale globale 3E (Easy Environment Efficiency), CHOREGE a réalisé son Bilan Carbone™, fournissant ainsi une mesure de son impact environnemental :
Face à ce constat, ALLOTAXI s'est fixé l’objectif ambitieux et volontaire de réaliser -40% d’ici 2015 en mettant en place des solutions innovantes sur :
Ces axes sont aujourd’hui la clé du succès d’ALLO TAXI pour mettre en place des solutions rentables de transport tout en impactant moins l’environnement.
Roger-Fréderic DUVILLARD – DG : « Pour ALLOTAXI, l’important n’est plus de transporter un client d’un point A à un point B, mais de proposer des solutions qui s’intègrent dans le schéma économique des entreprises et des particuliers en respectant notre dynamique et nos premières actions environnementales indispensables pour les générations futures »
Septembre 2009 : SIPPEX, spécialiste de la conception et de la fabrication de gaines, tubes et contenants souples en PVC, donne le départ d'une mission de 4 mois ayant deux objectifs : Améliorer le taux d'utilisation des machines et Améliorer la productivité main d'œuvre. Après une rapide investigation, CHOREGE propose de mettre en place certains standards de production. Quatre premiers chantiers sont lancés :
Dans cette quête de la performance, une évidence s’impose : donner aux Responsables d'Equipe les leviers pour piloter efficacement leurs activités, car ils sont au cœur de la réalisation opérationnelle des objectifs de la Direction. Trois nouveaux chantiers sont alors entrepris :
En menant opérationnellement ces chantiers, de nouvelles pistes sont explorées :
A l'issue de la mission, les résultats sont là puisque le taux d'utilisation machine s'est amélioré de 6,5% et la productivité main d'œuvre de 4,6%. Accompagnement terrain, communication sur les actions réalisées, simplicité et rapidité de mise en œuvre des solutions ont instauré une véritable relation de confiance entre CHOREGE et SIPPEX, et ce à tous les niveaux. La qualité de cette collaboration a permis de mener les changements jusqu'au bout, dans une volonté partagée de pérenniser les actions menées.
Olivier BACH, PDG de SIPPEX : "Pour moi la force de CHOREGE a résidé dans l'aspect très concret et terrain de leur mode d'action ainsi que dans la capacité des consultants à se faire accepter par les équipes de production, et ce malgré un contexte économique peu favorable. Un épisode marquant de l'intervention reste la formation des Responsables d'Equipe : au-delà du contenu, tout le monde a pu apprécier l'esprit de cette formation où les personnes ont pu se dire honnêtement des choses qu'ils n'ont pas l'habitude de partager au quotidien. CHOREGE a su animer le groupe de façon à ce que les gens apprennent à mieux se connaître, clarifiant ainsi les idées sur le rôle de chacun."
Leader national sur le marché des conserves de fruits, CONSERVES FRANCE produit plus de 170000 tonnes de produits conserve et exploite plusieurs marques reconnues comme St MAMET, VALFRUTTA, BARBIER DAUPHIN.En 2008, l’acquisition d’une nouvelle calibreuse sur le site de Manduel (30) devait permettre d’optimiser le tri des poires. Cet investissement a malheureusement « goulotté » la chaîne, aucun gain n’a été enregistré. Dans ce contexte, la direction industrielle de CONSERVES FRANCE a fait appel à CHOREGE pour sécuriser la saison 2009 et atteindre les résultats visés.Dans la période de plus forte d’activité, CHOREGE a rapidement mobilisé une « Task Force » opérationnelle qui s’est intégrée aux équipes terrain pour obtenir des résultats rapides. Les solutions mises en place sont de 3 natures :
Après avoir agi avec succès sur la qualité des contrepoids du groupe BOUHYER (Ancenis – 44), CHOREGE intervient à nouveau chez le leader européen du contrepoids avec pour mission d’améliorer les délais de livraison et de définir un plan de production.L’objectif est clair : dans la période de crise que nous traversons, les clients commandent moins de pièces mais ne tolèrent pas le moindre retard.Pour répondre à cet ambitieux projet, un système de pilotage à 2 niveaux est mis en place (hebdomadaire et mensuel), permettant à l’entreprise d’adapter sa capacité à sa charge.Après 12 semaines de collaboration, les résultats sont impressionnants : la Qualité de Service est passée de 55% à 95% (stabilisée), un retard de 90 pièces a été rattrapé et les coûts liés aux annulations de transport et aux frais d’attente camions sont passés de 4000 € par mois à 0 €.
Le site français de Besançon (25) fait partie du groupe scandinave SUPERFOS (1500 personnes, 10 sites en Europe, 1 aux USA). Spécialisé dans l'injection plastique de pots pour l’industrie alimentaire, il compte 120 personnes réparties dans 2 ateliers fonctionnant en 5x8.La direction souhaitait poursuivre son travail de rationalisation, instaurer plus de rigueur et quantifier précisément la charge de travail des opérateurs amenés à conduire plusieurs presses simultanément. Elle voulait également communiquer de façon claire et professionnelle sur le sujet des temps avec l'ensemble du personnel.Membre du réseau Experts Allizé-Plasturgie, CHOREGE a mis en place une solution technique qui répondait parfaitement à ce besoin. Tous les temps élémentaires ont été mesurés en prenant en compte la diversité des paramètres : moules, empreintes, nettoyage, fréquentiels, déplacements, ...Une base de données moules a été créée et des améliorations susceptibles de réduire attentes et gaspillages ont été proposées.Au final, grâce à un applicatif sur-mesure, SUPERFOS est capable de quantifier en temps réel la charge de travail de chaque opérateur en fonction des produits en cours de fabrication, ce qui, comme le qualifie son directeur, « va au-delà de ses espérances initiales ».
Afin de soutenir son développement, CHOREGE participe au salon APEC des Ingénieurs les 25 et 26 novembre 2008 au CNIT à Paris (France).A cette occasion, une présentation de CHOREGE sera publiée dans le magazine Courrier Cadres qui paraitra au moment du salon.
Si vous souhaitez nous rejoindre, venez nous retrouver sur notre stand B42, nous nous ferons un plaisir de vous présenter CHOREGE, notre passion, notre métier, nos missions.Les consultants présents vous feront partager leurs différentes expériences.
Profitez également de cette occasion pour nous laisser votre CV.
CHOREGE vous invite à participer aux ateliers thématiques et séminaires qu'il anime dans le cadre du salon organisé par THESAME à L'Espace Rencontre de Annecy Le Vieux (74 - France) les 8 et 9 Octobre prochain.
Cette année, les sociétés NEXANS (leader mondial de l'industrie du câble) et BIOMERIEUX (acteur de référence dans le domaine du diagnostic in vitro) nous font le plaisir de témoigner sur les actions concrètes qu'elles ont menées avec CHOREGE pour booster leur performance.
Les résultats sont là, venez les partager avec les acteurs opérationnels de ces entreprises leaders :. Une productivité à la fois en hausse et stabilisée à +15% en moins de 6 mois. Une qualité de service qui frise l'excellence à 99,5% en moyenne annuelle
Le mercredi 8 octobre, dans le cadre de 3 ateliers interactifs parfaitement intégrés aux horaires des conférences, nous vous proposons de découvrir "les 10 fondamentaux du raisonnement industriel" au travers d'une étude de cas innovante.
Le programme des conférences et des ateliers interactifs est détaillé dans la programme joint.Téléchargez-le sans attendre et appelez-nous pour vous inscrire à l'un des 3 ateliers.
Profitez également de ces deux journées pour vous arrêter sur notre stand et rencontrer nos experts de la performance industrielle.Ils se feront un plaisir de répondre à toutes vos questions, de vous présenter nos principes et logiques d'intervention, mais surtout nos résultats et références.
Samedi 1er décembre 2007, un incendie a détruit les 4 000 m2 de l'atelier d’assemblage d'AIXAM-MEGA à Chanas - France (38).Le sinistre a pris si rapidement une telle ampleur que la toiture et même les murs de ce bâtiment de production n'ont pas résisté. Toute la production de voitures et de camions de l’usine était stoppée.Dès le week-end, la direction prenait des initiatives pour remonter une unité de production dans des bâtiments loués à proximité. Elle mobilisait également l'ensemble de son personnel dans un challenge exceptionnel, sans envisager le moindre chômage technique.Dans ce contexte et grâce à l'efficacité du Réseau Experts de la Plasturgie, AIXAM-MEGA a fait appel à CHOREGE. C'est ainsi que 48 heures après notre premier rendez-vous, une équipe de 4 Chorégiens était mobilisée et engageait une task force méthodes opérationnelle.Objectif : redémarrer les lignes semaine 52 pour les camions et semaine 3 pour les voitures … en partant d’un parking vide.
Le pari a été tenu dans les délais.Les clients n'ont pas été impactés et 3 mois après cet incendie total, les cadences série sont à nouveau au rendez-vous.
Cette année, une nouvelle filière métier a vu le jour dans une école d'ingénieurs majeure CENTRALE LYON (France) ! En accord avec les évolutions du marché de l’emploi, les élèves de troisième année peuvent désormais choisir de suivre une formation au métier de consultant.Le constat était simple : malgré la croissance rapide du secteur et de la part des jeunes diplômés qui choisissent de s’orienter vers le conseil (16 % en 2006), il n’existait aucune formation spécifique correspondante dans les grandes écoles d'ingénieurs.CENTRALE LYON répond aujourd’hui à ce besoin et offre un enseignement unique dont la qualité correspond aux attentes des grands cabinets.Son programme, alliant l’acquisition de compétences pratiques (outils de gestion de projet, bureautique, techniques d’expression, …) et de la culture du métier, regroupe de nombreux intervenants d’entreprises de conseil nationales et internationales.C’est donc tout naturellement que CHOREGE s’est associé à cette démarche et a dédié des ressources pour promouvoir notre propre vision du conseil et diffuser aux étudiants une part de nos savoir-faire.Dans ce contexte, CHOREGE a d’ailleurs séduit des étudiants qui réaliseront leur stage de fin d’étude chez nous avec l’optique, à terme, de rejoindre les « Chorégiens - Centraliens de Lyon »
Afin de soutenir son développement, CHOREGE participe au salon APEC des Ingénieurs les 11 et 12 décembre 2007 au CNIT à Paris (France).A cette occasion, une présentation de CHOREGE a été publiée dans le magazine Courrier Cadres du 25 octobre 2007.Si vous souhaitez nous rejoindre, venez nous retrouver sur notre stand D30, nous nous ferons un plaisir de vous présenter CHOREGE, notre passion, notre métier, nos missions.Les consultants présents vous feront partager leurs différentes expériences.Profitez également de cette occasion pour nous laisser votre CV et pour rencontrer directement notre responsable recrutement.
Dans l'industrie automobile d'aujourd'hui, la performance industrielle d'une entreprise est étroitement liée à celle de ses fournisseurs.Lorsque son unique fournisseur fondeur d'une pièce fondamentale de ses turbocompresseurs lui annonce qu'il fermera ses portes dans 3 mois, BORG WARNER est dans une situation des plus critiques. Le site de production anglais décide alors de faire appel à CHOREGE pour manager cette crise annoncée.L'objectif est clair : réaliser en moins de 6 mois le transfert de toute l'activité vers une nouvelle fonderie et 3 fournisseurs d'usinage, et ce sans impacter la production de ses clients.
Une équipe projet est constituée, des ressources terrain prennent en charge avec rigueur les opérations et un pilotage hebdomadaire avec le top management de BORG WARNER est également mis en place pour décider des actions de levée des principaux risques.
Au final, pari gagné : tous les outillages ont été transférés dans les délais impartis, la qualité attendue des composants et des turbocompresseurs a été au rendez-vous, l'évènement a été transparent pour 100% des clients de BORG WARNER.
L’objectif principal de FIDUCIAL est une livraison sous 24 heures pour toute commande reçue avant 13 h, avec un indice de satisfaction client supérieur à 98%.Dans un contexte de forte évolution et de concurrence élevée, la problématique de la plateforme de préparation France est donc de distribuer efficacement les 7 000 références du catalogue.Mais comment respecter la satisfaction des clients et rester efficace, alors que les lignes de commandes sont complètement erratiques d’une journée sur l’autre ? Comment s’assurer de la bonne adéquation charge / capacité main d’œuvre ?Pour répondre à cet ambitieux projet, CHOREGE a aidé FIDUCIAL à mettre en place un système de pilotage permettant d’anticiper et donc de prévoir au plus juste les effectifs.A cet effet et après avoir cartographié l’enchaînement des tâches réalisées, les consultants ont développé un véritable outil terrain d’aide à la décision.Seules les mesures utiles au pilotage ont été retenues, puis affichées de manière cognitive pour les rendre plus simples à analyser.Les décisions sont mieux préparées, plus ciblées, prises dans un temps restreint et les actions induites mises en œuvre efficacement.Après seulement deux mois de mise en œuvre, FIDUCIAL Office Solution mesure déjà les effets du projet sur sa performance : stabilisée jour après jour et en progression continue.La réussite de ce projet est passée par la volonté de tous les individus de s’impliquer dans cette démarche opérationnelle.Au-delà des résultats, les enseignements de ce projet sont très importants. Chacun a compris dans sa zone de responsabilité que « Piloter, c’est utiliser le potentiel maximum de son outil industriel». En effet les solutions permettant de progresser dans la performance ne sont pas forcément des solutions techniques qui consisteraient à investir dans de nouveaux moyens.Les solutions de pilotage proposées par CHOREGE mettent les individus au cœur de la performance. Bien utiliser son outil industriel, voila un enseignement fort de ce projet.
Afin de juger des performances de ses structures logistiques de distribution vers les 800 magasins GAMM VERT, le groupe INVIVO a missionné CHOREGE pour réaliser un audit sur ses 6 plateformes logistiques nationales.A l’aide d’une trame d’audit bâtie par les experts logistiques CHOREGE, l’organisation et les performances des plateformes ont été cotées, selon des critères qualitatifs et quantitatifs, sur l’ensemble des process logistiques : de l’approvisionnement au pilotage de l’activité en passant par l’exploitation et les transports.Grâce à la consolidation des audits, une « photo » très claire a permis de visualiser les forces et les faiblesses individuelles de chaque plateforme mais aussi collectives dans la vision transversale des sujets audités.Dans un second temps, des axes de progrès ont pu être identifiés tant au plan local que national et des enjeux de gains ont pu être chiffrés au travers de l’application des Best Pratices Logistiques et d’un meilleur pilotage de la Qualité de Service.La Direction INVIVO a pu juger et apprécier la pertinence de l’étude et de ses résultats basés sur l'expertise logistique CHOREGE et une analyse terrain poussée menée par les consultants.De plus, l’implication pour accompagner la mise en œuvre de ses préconisations en s’engageant sur des résultats constitue un atout majeur dans la confiance que INVIVO accorde à CHOREGE.
Afin d’optimiser l’adéquation entre takt-time client et efficacité de l’atelier d’assemblage, VOLVO CONSTRUCTION EQUIPMENT, site de Belley (France), fait appel à CHOREGE.
Le projet, fondé sur le concept innovant CHOREGE « Epine dorsale », a permis de répartir au mieux les heures de la ligne de montage et celles des préparations de sous-ensembles afin de concevoir un processus d’ensemble économique, capable du takt-time visé mais surtout apte à traiter la diversité de l’ensemble du mix produit.La méthode : une mesure exhaustive, des techniques éprouvées et l’implication des opérationnels terrain.Hervé Le Roy, Directeur Industriel : « L’intervention de CHOREGE nous a apporté des méthodologies fiables et compréhensibles par tous, ainsi qu’une nouveauté dans notre manière de travailler : l’implication totale des opérationnels terrain. Nous avons obtenu avec CHOREGE la garantie du délai tenu. Enfin ces apports externes se sont concrétisés dans l’élargissement du champ de réflexion. »
Un séminaire est organisé par l’alliance BILL BELT CHOREGE le 7 novembre 2006 à Lyon.
Au cours de cette journée, quatre industriels de renom viendront partager avec vous leur expertise et vous témoigner leurs expériences sur le thème « Concilier Demande et Capacité en interne et chez vos fournisseurs »- TURBOMECA- MANITOU- BIOMERIEUX- HONEYWELL
Ils vous présenteront comment ils ont mis en place des solutions pragmatiques qui leur ont permis d’obtenir des résultats significatifs et pérennes.
Le programme de la journée est détaillé dans la plaquette jointe. Si vous souhaitez y participer inscrivez vous-vite !
BILL BELT CHOREGE vous invite à participer aux conférences et séminaires qu'il anime dans le cadre du salon organisé par Thésame à L'Espace Rencontre de Annecy Le Vieux (74 - France) les 4 et 5 octobre prochain.Daniel Blanc, Directeur d'Affaires chez CHOREGE, animera les ateliers interactifs du 4 octobre : "Mesurer, Décider, Agir, ... pour être maître de sa performance industrielle".Bill Belt, Président de BILL BELT Excellence, animera la conférence nocture du même jour : "La Production à Délai Court : coeur de la chaîne logistique".Le programme des conférences est détaillé dans la plaquette jointe.En raison du nombre de place limité, la participation aux ateliers interactifs du 4 octobre nécessite une inscription spécifique dont vous trouverez également le coupon dans cette plaquette.Profitez également de ces deux journées pour vous arrêter sur notre stand permanent et rencontrer nos experts de la performance industrielle. Ils se feront un plaisir de répondre à toutes vos questions, de vous présenter nos principes et logiques d'intervention, mais surtout nos résultats et références.
Le 13 juin dernier, CHOREGE participait au salon du recrutement organisé par l’APEC au CNIT à Paris. Doté de supports de communication visibles et attractifs, CHOREGE a accueilli plus de 350 visiteurs sur son stand.
« Ce record d’affluence nous a permis de mesurer l'attractivité et la bonne image de notre société auprès des étudiants et des cadres. Tous se sont dits séduits par notre positionnement axé sur la Performance », commentait le Directeur Général, Philippe Prigent.
Les participants ont également pu assister à la conférence de 30 minutes animée par Daniel Blanc, Directeur d’Affaires, sur le thème : « CHOREGE : son métier, ses missions… ».
Accompagnée de deux Consultants et d’un Chef de projet, la Responsable du recrutement, Caroline Bauvert, a rencontré plus de 300 candidats. Suite à ces entretiens, CHOREGE, actuellement en fort développement, a fait plus d’une quinzaine de propositions de contrats et a recruté à ce jour dix nouveaux consultants.
Afin de soutenir son développement, CHOREGE participe au salon APEC des Ingénieurs le 13 juin 2006 au CNIT à Paris (France).A cette occasion, une présentation de CHOREGE a été publiée dans le magazine Courrier Cadres N°1627 du 4 mai 2006.Si vous souhaitez nous rejoindre, venez nous retrouver sur notre stand D25, nous nous ferons un plaisir de vous présenter CHOREGE, notre passion, notre métier, nos missions.Les consultants présents vous feront partager leurs différentes expériences. Profitez également de cette occasion pour nous laisser votre CV et pour rencontrer directement notre responsable recrutement.Enfin, de 13h00 à 13h30, une conférence sur le thème « CHOREGE : son métier, ses missions... » sera animée par Daniel BLANC, Directeur d'Affaires.
La 38ème Course Croisière de l'EDHEC s'est achevée samedi sur le port des Minimes de La Rochelle.
Le Team CHOREGE-ESTACA (Ecole Supérieure des Techniques Aéronautiques et de Construction Automobile) réalise une belle semaine de régates.
Retour sur les journées de course :
Dimanche : La préparation des bateaux arrive à son terme. Les équipages peuvent désormais se focaliser sur la régate et retrouver au fur et à mesure leurs marques. Le Grand Surprise se classe 8ème sur 47 du prologue de la CCE. Un résultat plutôt encourageant pour la suite. Les équipiers du bateau ont ainsi pu apprécier leurs réglages.Lundi : La journée de lundi commence bien : 20 noeuds de vent et plutôt beau temps. Le Grand Surprise signe une très belle 4ème place sur 47 dans la première manche. Vers 14 heures la compétition est interrompue pour manque de vent.
Mardi : "Ils voulaient du sport, ils en ont eu !" La météo est quasiment idéale : bon vent et soleil ! Trois manches sont lancées. Le Grand Surprise obtient dès la première manche une 10ème place malgré des passages de bouées très disputés. La deuxième manche de la journée confirme la bonne forme de l'équipage : 2ème ! Le bateau finit la dernière manche à la 6ème place.
Mercredi : Journée plutôt difficile pour le Grand Surprise : 10ème et 6ème places lors des deux manches. Malgré une bonne vitesse, quelques ennuis techniques font perdre de précieuses secondes, comme la casse d'une poulie au pied de mât. Un mauvais départ lors de la seconde manche pénalise le résultat. Malgré ces contre-performances, l'équipage reste très motivé pour la journée de jeudi où 10 heures de navigation l'attendent.
Jeudi : Après la journée délicate de la veille, le team fait tout pour se rattraper. Objectif plutôt bien réussi grâce à une 3ème place dans la première manche pour le Grand Surprise, malgré des changements de parcours inopinés. Après avoir mené la course sur l'ensemble du dernier bord de près, l'arrivée se révèle houleuse avec la remontée des deux bateaux d'HEC. La deuxième manche est encore plus mouvementée, nous ne décrochons que la 11ème place. Un bon résultat tout de même qui nous conforte dans les premières places du classement général.
Vendredi : Excellente journée pour le CHOREGE-ESTACA Team ! Dans de très bonnes conditions de navigation, l'équipage du Grand Surprise termine les trois manches successives de la journée aux 4ème, 3ème et 1ère places. Cette victoire dans la dernière manche permet de remonter au classement général, nous occupons désormais la 5ème place à 1 point du 4ème. La journée de samedi sera donc cruciale pour le palmarès final.
Le Grand Surpise se classe finalement 6ème sur 46 après le parcours côtier de samedi matin. Un bon résultat qui nous satisfait pleinement aux vues des difficiles batailles qui se sont jouées cette année sur l'eau pour les premières places !
L'alliance BILL BELT CHOREGE fait parler d'elle.
Les ingénieurs ECAM ont voulu en savoir plus, ils sont allés interviewer Philippe PRIGENT et Bill BELT et ont recueilli leurs recommandations dans la mise en œuvre du LEAN.Retrouvez l'interview dans l'article ci-joint.
A qui attribuer la responsabilité de la réalisation des prévisions ?
Qui doit fixer la politique des stocks et leur localisation ?
Comment réconcilier les désirs des filiales avec les objectifs budgétaires du siège ?
La situation de chaque entreprise est différente ; pourtant il existe des similitudes permettant de trouver la bonne solution, tout en évitant les pièges.Quatre exemples concrets provenant d’environnement logistiques et industriels différents seront présentés à cette conférence : SIEMENS VDO, LEGRAND, R.D. WERNER, ainsi COLEMAN, leader sur le marché de l’outdoor dans le monde, plus connue en France avec sa marque CAMPING GAZ. La société Coleman a mené en 2005 une action de redéfinition des processus de décision et d’approvisionnement sur sa supply chain Europe Middle East Africa avec CHOREGE.
Dans un contexte où les pressions économiques et concurrentielles se font de plus en plus fortes, les entreprises industrielles et logistiques se doivent d’être réactives afin de servir leurs clients aux meilleurs coûts, dans les meilleurs délais et en respectant le niveau de qualité attendu.La clef de leur réussite passe par :. Une meilleure anticipation de la demande client. Une supply chain adaptée et performante. Une haute productivité directe et indirecteL’alliance BILL BELT CHOREGE a pour but d’aider ces entreprises à atteindre leurs objectifs et un niveau de performance indispensable à leur développement, de les accompagner dans leur démarche d’excellence.L’alliance BILL BELT CHOREGE permet d'offrir un service complet de diagnostic, audit, analyse, formation, conseil, mise en œuvre et mesure de performances sur les technologies de pointe de gestion industrielle et logistique.Parfaitement complémentaires dans leurs capacités, BILL BELT Excellence et CHOREGE forment un nouvel atout pour les entreprises confrontées à la mondialisation. Elles trouvent ainsi des solutions non seulement justes, mais de mises en oeuvre rapides et génératrices de résultats.
Dans le cadre des Rencontres de la Performance organisées par le Pôle Productique Rhône Alpes, BIOMERIEUX et CHOREGE co-animent la soirée du jeudi 26 Janvier 2006 sur le thème :"MESURER, DECIDER, AGIR POUR ETRE MAITRE DE SA PERFORMANCE INDUSTRIELLE".La solution proposée par CHOREGE et mise en oeuvre depuis deux ans sur la Plateforme Logistique Internationale de BIOMERIEUX a retenu toute l'attention du Pôle Productique pour son caractère innovant et les impacts rapides et spectaculaires sur les résultats.La conférence présentera la solution ainsi que les résultats concrets : des performances fortes et stabilisées (service client amélioré, capacité de production optimisée, productivité augmentée, stocks réduits). Des résultats accessibles sous 3 à 4 mois et ne nécessitant aucun investissement.La conférence-débat se tiendra le jeudi 26 Janvier 2006, à l'Isle d'Abeau (France), dans les locaux de la Chambre de Commerce et d'Industrie, à partir de 17 heures.Inscriptions et renseignements :- contactez notre Directeur d’Affaires en charge du sujet Daniel BLANC+33 (0)6 14 34 61 19dblanc@chorege.com- ou renvoyez votre bulletin d'inscription ci-joint (lien ci-dessous)- ou sur le site du Pôle Productique Rhône-Alpes
Le groupe SETFORGE, l'un des leaders européens de la forge, a confié à CHOREGE un projet pilote visant à équiper la Direction Industrielle du Groupe d'outils d'aide à la décision budgétaire.
En moins de trois mois, grâce à une étroite collaboration avec les Directions Technique, Industrielle et Financière, une solution à la fois pragmatique, cognitive et performante a été livrée et mise en main sur chacun des sites.
Les gains générés sont nombreux :. Clarté et transparence des données d'entrée et des hypothèses. Fiabilisation et sécurisation totales des budgets. Visualisation synthétique des différents scénarii stratégiques. Détermination anticipée des choix et des orientations industriels. Pilotage opérationnel précis des sites au travers d'indicateurs faciles à interpréter et à haute valeur ajoutée.
CHOREGE démontre, sur cette réalisation stratégique pour SETFORGE, son efficacité dans la gestion des projets transversaux, de la conception jusqu'à leurs mises en exploitation opérationnelle.
Absorber une croissance prévisionnelle de 20% pour 2005, tel était le pari de MANITOU après déjà plusieurs années de croissance à deux chiffres.
Dans ce contexte, nombre de fournisseurs et sous-traitants éprouvent des difficultés à respecter leurs engagements en termes de quantités et délais de livraison, occasionnant ruptures d’approvisionnement et arrêts de ligne dans un environnement de production proche de la saturation.
Pour lever ce risque avéré, la Direction des Achats et de la Logistique de MANITOU a fait appel à CHOREGE, spécialiste de l'optimisation des performances industrielles QCD et a ainsi permis à son site MANITOU BF de Ancenis d'atteindre un niveau de sécurisation des approvisionnements sans précédent.
La méthode CHOREGE :. Une anticipation systématique des risques au moyen d'une approche spécifique développée par CHOREGE. Une démarche collaborative avec 50 fournisseurs engagés, entre autres, dans un vaste de programme de formation.
Zéro incomplet pour cause de défaillance fournisseurs sur une semaine et une précision de livraison supérieur à 90%, soit une amélioration de plus de 30% en 3 mois ... un résultat qui paraissait inatteignable et bien au delà des espérances.
Dans le cadre du redéploiement des activités entre ses différents sites, le Groupe VOLVO TRUCKS, un des leaders mondiaux du camion, a confié à CHOREGE le projet pilote de sa nouvelle organisation logistique Europe. Il s'agit de transférer la préparation de toutes ses boites de vitesse vers une plateforme commune située à Vénissieux (France).CHOREGE a eu pour mission de concevoir et piloter la réalisation du projet "HUB Gearboxes" en intégrant dans l'équipe projet les équipes VOLVO (logistique, qualité, production et méthodes).L'activité de cette plateforme consiste au montage d'éléments, au remplissage d'huile et à la livraison en séquence d’après les films de production des différentes lignes de montage du Groupe.Ce projet est réalisé dans un contexte de délais très tendus, le HUB devant être totalement opérationnel en 8 mois.Deux mois pour concevoir l'ensemble du système HUB : implantation, process, supply chain, système d'information et système de pilotageSix mois de mise en œuvre pour :• Réaliser les cahiers des charges, consulter et suivre les chantiers• Réorganiser la supply chain et les systèmes informatiques associés• Organiser l'intégration et la formation des nouveaux acteurs: responsable d’atelier, gestionnaire appro, technicien méthodes… • Gérer le transfert de la production entre les sites (ramp up)Ce projet stratégique pour VOLVO TRUCKS permet de démontrer la capacité de CHOREGE à piloter la mise en place d’une nouvelle activité industrielle, de la conception jusqu'au démarrage opérationnel.
Après son trophée des Equipes Autonomes 2004 acquis pour son innovation et l’article paru dans Logistique Magasine de Janvier se faisant l’écho de ses performances, Ludovic Bernar, responsable de la plateforme logistique internationale de BIOMERIEUX, accueille plusieurs responsables et dirigeants d’entreprise sur son site le jeudi 7 avril 2005, en présence de Daniel Blanc, Directeur d’Affaires chez CHOREGE.
La visite des différents espaces de production sera précédée d’une présentation des systèmes d’amélioration continu et de pilotage opérationnel qui ont permis d’atteindre à la fois une qualité de service stabilisée très proche de 100% et une productivité significative.
Quelques places restent disponibles pour des dirigeants d’entreprise qui fondent leur stratégie sur l’excellence combinée à la satisfaction client et à la rentabilité opérationnelle. Pour toutes informations utiles, vous pouvez contacter Daniel Blanc (+33 6 14 34 61 19).
Leader mondial en bactériologie et acteur majeur dans le diagnostic des maladies infectieuses, BIOMERIEUX mène depuis plusieurs années une démarche d’amélioration continue. Inscrite dans la politique de l’entreprise cette démarche doit permettre à chacun de s’impliquer au quotidien et d’adopter des comportements aptes à satisfaire les clients, améliorer les performances et maîtriser les risques.Après quinze ans de collaboration réussie avec CHOREGE, La Direction des Ressources Humaines conjointement à la Direction de la plateforme logistique internationale (IDC) viennent de confier une nouvelle mission : il s'agit de prolonger les actions menées sur ce site en engageant un processus opérationnel de pilotage du flux des compétences.
Cette démarche doit permettre aux décideurs et managers de l’entreprise de piloter avec plus de pertinence et surtout d’anticipation l’évolution du capital humain pour une pérennité accrue des performances.
La Branche Semences du groupe EURALIS, vient d’engager un nouveau projet d’amélioration des performances de son site d’Arlesa.
Après plusieurs projets réussis sur ses sites régionaux dont celui de Lescar, siège de la société, la Direction souhaite que son usine de Séville améliore simultanément :- sa réactivité : pour une meilleure satisfaction clients- sa productivité : avec un coût unitaire à la dose réduit
Les performances atteintes lors des précédentes réalisations ont conduit naturellement la Direction du Groupe a faire appel à nouveau aux équipes CHOREGE pour mener à bien ce nouveau projet.
LOGISTIQUE MAGAZINE présente les performances obtenues par BIOMERIEUX et CHOREGE dans sa parution spéciale "Tour de France de la Logistique".
Dans une double page spécialement dédiée à cette réalisation, BIOMERIEUX témoigne du travail accompli, des performances atteintes et de la qualité de la prestation CHOREGE.
L'article est disponible ci-joint.
RAZES Hybrides, filiale de la coopérative agricole Audecoop et du semencier Allemand KWS, vient d’engager un important projet d’augmentation de ses capacités usine, les surfaces de production venant de croître de 50%. Pour faire face à cette situation et préparer le site à absorber de façon rationnelle les nouveaux volumes, la direction de l’entreprise a fait appel à CHOREGE pour remettre en cause l’organisation du travail et l’utilisation des moyens.
Le diagnostic initial a démontré la nécessité d’améliorer la capacité du séchoir dès la campagne 2004.Une action dynamique, conduite avec l’adhésion de tous, a permis de mettre en place une nouvelle organisation ainsi que des outils de pilotage pertinents favorisant les décisions en temps réel.Au terme de la récolte les résultats sont probants : - un séchoir mieux saturé (98%)- des collaborateurs satisfaits et mieux équipés- 33% de volume supplémentaire traité- une économie d’investissement de 750 K€
RHODIA Silicones a engagé, sur 2004 et 2005, une vaste opération d’optimisation de la rentabilité de ses activités à l'échelle mondiale. Le personnel, dans l'ensemble des sites, est mobilisé pour dégager un résultat significatif dès 2006 et suivant 3 axes : volumes et prix / rendements / coûts fixes.Après les actions réussies en 2001, la Direction de RHODIA Silicones a décidé de faire à nouveau appel à CHOREGE en lui confiant l’accompagnement du plus grand site du groupe : RHODIA Silicones Saint-Fons (France).CHOREGE déploie son expertise et sa méthodologie sur l’ensemble des ateliers du site en privilégiant comme toujours l’implication de la Direction jusqu’aux opérateurs, dans des actions terrain, avec des solutions concrètes, pour des performances immédiates et pérennes.
La démarche de fond, annoncée le 4 octobre dernier, est à présent engagée avec plusieurs dizaines de fournisseurs importants et critiques. Il s’agit d'un accompagnement dans une démarche de fiabilisation des processus de production et d’approvisionnement afin de répondre à une augmentation significative des volumes en 2005.Expert dans le traitement des problématiques clients / fournisseurs, CHOREGE apporte à MANITOU une démarche robuste qui met en oeuvre :- le rapprochement relationnel entre MANITOU et ses fournisseurs,- la sensibilisation des fournisseurs aux enjeux et aux risques, - l’auto-évaluation des fournisseurs sur leurs capacités et aptitudes à répondre aux besoins de leur donneur d'ordres, - l’élaboration des plans d'actions de fiabilisation, - le suivi des résultats.
Créée en 1923 par les frères Hassenfeld, le Groupe HASBRO s’est développé mondialement pour atteindre 10 500 collaborateurs et 2,816 milliards de dollars de chiffre d’affaires.Avec des marques prestigieuses (MB, Parker, Playskool…) et des produits leaders (Monopoly, Trivial Pursuit, Action Man, Beyblade…), HASBRO est aujourd’hui le numéro 2 mondial du marché du jeu.La fonction logistique et son optimisation sont des priorités pour le Groupe : faciliter l’intégration mondiale et harmoniser les pratiques, réduire le nombre de Distribution Centers sont des objectifs stratégiques.C’est dans cette optique que la Direction Europe a lancé une consultation auprès de meilleurs experts. CHOREGE a été retenu pour réaliser une étude dont les objectifs ambitieux sont les suivants :- Réduire les coûts (stocks, frais fixes, transports…), - Maximiser la flexibilité,- Livrer toutes les destinations en moins de 4 jours.
Le cycle de conférences continue : après deux évènements sur le sujet : le 29 Juin 2004 à Lyon (en collaboration avec le cabinet d’avocats MAGELLAN, dans le cadre du Club DRH, ) et le 30 septembre 2004 à Oyonnax (en collaboration avec la Délégation Régionale de la Plasturgie Rhône Alpes, devant un parterre d’industriels du plastique), CHOREGE organise le 2 Décembre 2004 une nouvelle conférence : "La GPEC et ses liens avec la Performance Industrielle"Trois thèmes seront abordés lors de cette conférence :- Les évolutions récentes de la loi et ses implications pratiques- La GPEC : outil efficace pour la performance industrielle (démarche proposée par CHOREGE)- Les aides aux entreprises désireuses de se lancer dans la démarcheLa soirée sera animée conjointement par Jean-François Corbet, Directeur d’Affaires et expert Ressoures Humaines de la Performance Industrielle et Maître Jean-Yves Fleurance, Avocat du cabinet MAGELLAN, expert en droit social.La conférence se tiendra le jeudi 2 décembre 2004, à Lyon à partir de 17 heures.Inscriptions et renseignements : contactez notre Directeur d’Affaires en charge du sujet : Jean-François CORBET, +33 6 11 45 11 04jfcorbet@chorege.com
Fort de son savoir faire et de ses nombreuses réussites dans le domaine de l’optimisation des performances fournisseurs (VOLVO , SCHNEIDER ELECTRIC, POTAIN), CHOREGE poursuit le déploiement de ces actions pour le compte de MANITOU.Après une première action réussie en juillet, une seconde est engagée aujourd’hui pour rattraper en urgence les retards de fabrication et de livraison d’un fournisseur.Pour éviter que cette défaillance ne se traduise par un manque à gagner important sur le chiffre d'affaires de MANITOU, CHOREGE intervient directement et de façon très opérationnelle chez le fournisseur : pilotage, actions sur les leviers capacitaires, suivi du respect des programmes, participation aux réunions entre le fournisseur et MANITOU.En parallèle de ces actions et pour réduire demain ce type de difficultés, MANITOU engage avec CHOREGE une démarche de fond visant à optimiser durablement les performances des fournisseurs les plus critiques.
Dans le cadre de son programme régional de développement, le premier séminaire « Performance Industrielle » de la filière Plasturgie vient de se dérouler avec succès dans la Plaine de l’Ain (France).L'objectif de ce programme « Atelier Stratégie » est d’initier les entreprises à la stratégie et de faire progresser les dirigeants de PMI et leur encadrement sur les quatre facteurs clés de son développement :- une offre bien positionnée sur ses marchés et auprès de ses clients - une organisation industrielle performante- de bons outils de gestion financière- une gestion des emplois et des compétences bien adaptée à ses projetsRetenu pour animer ce séminaire à haute valeur ajoutée, CHOREGE a donné à une quinzaine de dirigeants un éclairage particulièrement apprécié sur les fondamentaux de la performance, les moyens de l’améliorer durablement ainsi que sur les Bonnes Pratiques Industrielles.Les nombreux échanges et témoignages qui ont jalonnés la journée ont accentué encore son pragmatisme.Nul doute que les prochains ateliers intéresseront de nombreux plasturgistes soucieux de leur développement.
Les évolutions législatives récentes offrent une nouvelle opportunité pour mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Le point en sera fait le 29 Juin, ainsi que sera présentée une approche innovante de la question. Cette approche, élaborée en collaboration avec le cabinet d’avocat MAGELLAN, est basée sur la coordination de l’expertise juridique et l'expertise en performance de CHOREGE.Faire face à une complexité croissante, prévoir, agir en cohérence, développer les performances par le levier des compétences, améliorer la réactivité juridique seront quelques-uns des thèmes abordés.Pour vous inscrire ou pour plus de renseignement, contactez notre Directeur d’Affaires en charge du sujet :
Jean-François CORBET, +33 6 11 45 11 04jfcorbet@chorege.com
RAZES-HYBRIDES filiale de AUDECOOP et KWS connaît un fort développement de son activité maïs hybrides. Pour faire face dès 2004 à ce challenge capacité, la solution de pilotage installée par CHOREGE va permettre au séchoir d’atteindre un rendement de 98% lors de la récolte de septembre – octobre de cette année.
Afin d’améliorer la qualité du service client, La Direction du site de La Mure a retenu Jumpil, la solution de pilotage opérationnel proposée par CHOREGE. Alors que l’entreprise est positionnée sur un marché d’affaires avec des produits techniques à la commande, la solution de pilotage mise en place doit permettre la parfaite satisfaction des clients avec des stocks maîtrisés d’ici la fin de l'année.
Après les projets menés avec les Opérations Industrielles pour optimiser leurs performances, alors que la consolidation du pilotage quotidien (qualité, productivité, taux de service) est en cours dans les laboratoires de Contrôle Qualité, c’est au tour de la Recherche et du Développement de faire appel à CHOREGE.
Le Département Recherche et Développement, stratégique pour AVENTIS PASTEUR est en expansion. Il a tout d'abord confié à CHOREGE une première action au sein du Développement Produits : l’organisation physique et le pilotage des activités support. Le projet a abouti en quelques mois à des résultats significatifs.
Après avoir mis en place et testé le système de pilotage des performances et de la diversité avec CHOREGE sur un secteur pilote de l'usine de Bourg en Bresse en fin d'année 2003, la Direction du site a demandé à Chorège de déployer le système sur l'ensemble d'une ligne de montage.
Après les sites de La Clayette et de L'Horme, la Direction du site de Gauvin vient à son tour de faire appel à CHOREGE.
Les actions engagée avec CHOREGE entrent dans le cadre du vaste projet "Profitabilité" lancé par la Direction Industrielle en fin d'année 2003, avec des effets attendus sur 2004 :
La Clayette : productivité, produire à coûts objectifs L'Horme : maîtrise des performances Gauvins : étude préalable au lancement d'une action de maîtrise des performances.
EROME, spécialiste du moulage de pièces en époxy pour l'industrie électrique, a confié à CHOREGE l’amélioration des performances opérationnelles de son usine de la vallée du Rhône.Objectifs : Amélioration de la qualité et du service client. Restauration de la productivité.
CHOREGE continue sa dynamique de développement : les dernières réussites commerciales et les bonnes perspectives sur l'exercice 2004 confirment la politique d'embauche.
Après les embauches réalisées en fin d'année 2003, quatre nouveaux ingénieurs ont rejoint CHOREGE en début d'année.
