Tout savoir sur Chorège

En 1989, le Lean émerge discrètement. A ce moment, personne ne s’occupe encore de libérer les entreprises, et l’industrie s’emballe pour la robotique et l’informatique, prémices de la future tant attendue Industrie 4.0.

Naissent dès lors des effets de modes et solutions miracles, que Bernard TRILLES laisse de côté. Il décide alors de fonder CHOREGE pour défendre et mettre en pratique deux principes simples :

  •     Les meilleures organisations sont celles qui collent aux réalités
  •     Ces réalités sont connues par ceux qui les vivent sur le terrain


Notre métier
 depuis 1989 : la performance industrielle pour augmenter la valeur de votre Entreprise.


Nos principes fondateurs : 

  •     Ne pas donner de conseil mais accompagner jusqu’à la performance réelle en faisant travailler les    collaborateurs ensemble.
  •     Apporter des méthodes nouvelles éprouvées sur le terrain et approuvées par leurs Résultats.
  •     Faire gagner du temps.
  •     Seule l’utilisation conjointe des sciences humaines, économiques et techniques permet d’aborder sérieusement les questions industrielles.
  •     Définir un lexique commun qui bannit l’utilisation de mots valises (Lean, réinjecter de l’humain, KPI, expérience clients, QuickWin, franglais, …).


Notre vision : 

  •     Les entreprises leader de demain seront celles qui auront su régler le moteur humain, c’est là que se situe le plus gros gisement de performance.


Nos domaines d’intervention : 

  •    Stratégie d’entreprise
  •    Fusion – Acquisition
  •    Supply Chain et Logistique
  •    Fabrication et Production
  •    Système d’Informations
  •    Ressources Humaines
  •    Achats et Fournisseurs
  •    Approvisionnement et Gestion des Stocks
  •    Administration des Ventes
  •    Qualité
  •    Maintenance
  •    Environnement

“Enfin une approche centrée métier et performance.”

Les progiciels tels que les ERP sont conçus pour tout faire, mieux et plus vite.
Ils permettent un accès aux données de plus en plus rapide et massif : Toutes les données pour Tout le monde Tout le temps.

1 (1)Comment ne pas tout détailler, complexifier et multiplier les données ? 
Comment ne pas perdre ses repères, ses atouts et ses spécificités ?
Comment protéger les Métiers ?

La Bonne information à la Bonne personne au Bon moment repose sur un €coSystème d’Information au service des ambitions de l’entreprise.

L’€coSystème d’Information doit protéger les Fondamentaux et donner les capacités de faire face aux aléas.
Construire votre €coSystème d’Information avec CHOREGE c’est faire 0 compromis sur ce qui est vital.

CHOREGE vous aide à passer du TTT au BBB en s’appuyant sur

Nos principes fondateurs :

  • Ne pas restreindre l’information à l’informatique
  • Objectiver les impacts du SI sur les 3 dimensions de la performance
  • Positionner le curseur Femmes et Hommes / Outils selon l’information à traiter

Les Méthodes de CHOREGE pour atteindre le BBB :Sans titre (4)

  • Comprendre votre stratégie et vos Métiers
  • Faire Progresser les personnes, les organisations et les interfaces
  • Définir les fonctionnalités
  • Choisir les éléments de l’€coSystème

Ce qu’apporte CHOREGE :

  • Rentabilité : identifier le besoin réel et les solutions alternatives pour baisser significativement les coûts.
  • Sécurisation : assurer la continuité de production sans perte et sans impact clients.
  • Pérennité : accompagner le changement via notre méthode IAE®.

Les Forces de CHOREGE pour installer votre €coSystème d’Information :

  • Nous sommes indépendants des logiciels marchés et des solutions poussées pour exercer notre dSans titre (1)evoir de conseil.
  • Nous avons notre laboratoire R&D pour être à la pointe des savoir-faire organisationnels, technologiques et digitaux.
  • Adapté à votre besoin, notre accompagnement sur-mesure couvre toutes les phases d’un changement de SI :
    • Réaliser la photo du SI actuel (flux, outils, personnes, interfaces)
    • Réaliser un état des lieux des fonctionnalités intéressantes
    • Identifier les points bloquants à la validation du SI
    • Garder les fonctionnalités importantes et en proposer des nouvelles
    • Aider à penser différemment le SI et les organisations
    • Définir et formaliser les scénarios, retenus et non-retenus
    • Rédiger le cahier des charges
    • Aider à choisir l’ERP
    • Préparer la transition et accompagner le changement
    • Rendre les personnes actrices
    • Déployer les solutions

SI

Le GWS® est un Système Expert révolutionnaire de management de l’Entreprise permettant de générer du goodwill et donc d’augmenter la valeur de l’entreprise.
Pour parler simple, 1M€ investi dans le GWS®, c’est 5 à 10M€ de valeur créée.

Le GWS® est le résultat de nombreuses années de recherche, d’apports des sciences économiques et des sciences humaines, d’expériences, de réussites, d’échecs, sur tous les terrains industriels depuis 30 ans.

Les résultats que le GWS® permet d’atteindre, et ils sont nombreux, sont systémiques :

  • Raisonnements nouveaux du Comité de Direction
  • Immunité de l’entreprise face aux modes, aux prêt à penser, bref aux idées néfastes pour la personne morale
  • Innovation boostée
  • Capacité de réactivité de l’organisation
  • Renforcement de la culture
  • Bien-être individuel
  • Bien-faire collectifs

Notre offre GWS s’appuie sur de nombreux produits, démarches, méthodes. Citons au minimum :

CV

CV Augmenté
Ou comment accéder à 30 ans d’expériences cumulées de 50 experts pour vous aider sur un poste / une fonction à risque ou difficile à pourvoir. Ce produit allie Management de Transition & Performance Conseil, pour rapidement porter une charge opérationnelle et également rendre la fonction plus simple et plus performante.
Effets : fonction restructurée, simplifiée, pacifiée, et donc un recrutement plus simple.

Projeteur (1)

Projecteur simulateur d’A-Venir
Module essentiel du GWS®, ce nouveau système expert permet de simuler et projeter instantanément les conséquences des décisions et choix d’un dirigeant sur la santé de son entreprise.
Ce produit unique sur le marché modélise l’entreprise à la fois sur un plan dynamique (compte de résultat) et en statique (bilan), mais également sur les plans humains (implication des collaborateurs), économiques (résultat et disponibilité) et techniques (débit et délai). Ce système expert est personnalisable, il aide les dirigeants à ne perdre de vue ni l’essentiel ni les perspectives, et oriente l’ensemble des collaborateurs dans une même direction.

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OPTic-VA
OPTic-VA a été conçu pour tenir les débits quels que soient les Hommes et les aléas. Il met à disposition de chacun la connaissance accumulée par l’entreprise au cours de son existence.
OPTic-VA s’adapte et complète tous les systèmes de production déjà en place.
Concrètement, OPTic-VA c’est :
Une machine augmentée qui rend de plus en plus compétent celui qui l’utilise.
Une polyvalence opérateurs améliorée dès lors qu’ils sont formés aux même codes.
Une réactivité immédiate sur des évènements rares et non prévisibles.

Boost

Boost
Profitez des crises pour vous renforcer !
Issu de nos 30 années de résolution de crises de toutes formes et sur tous les périmètres, ce produit est la solution pour sortir de la confusion au plus vite.
Il permet de renforcer le moteur économique de l’entreprise, et de résoudre un mal de tête chronique des dirigeants : comment traiter l’urgence court terme et renforcer le moyen terme.
BOOST = soin intensif + diagnostic + traitement de fond

GWS

“Adieu les sous-performances en dents de scie : exploitez pleinement l’aptitude de votre organisation avec un système de pilotage opérationnel révolutionnaire.” 

Vos performances ne sont pas stabilisées, vous avez peut-être :

  • De bons chiffres … mais pas de réelles Mesures d’aide à la décision
  • De bons raisonnements … mais pas de Décisions proactives
  • De bonnes réactions … mais pas de véritables Actions d’anticipationPilotageMDA

Alors, découvrez les 6 principes fondamentaux de notre solution et mettez en place le système de pilotage MDA®.

Nous installons ce système avec vos équipes et développons les compétences individuelles et collectives de pilotage industriel.

La formation et l’accompagnement opérationnel gradué et monitoré sont ensuite nécessaires. Ils garantissent la pérennité et des performances industrielles et économiques nettement améliorées, l’expérience le prouve.

Faire évoluer les manières de voir, de comprendre et d’agir, c’est ça l’ERP Chorège : l’Entreprise qui Réussit grâce à son Personnel.

Pilotage

encrise

“Un fournisseur vous met en danger (ruptures, approvisionnements, crise qualité…) ? Il est temps de faire appel à la Task-Force CHOREGE pour redresser la situation.”

Le fournisseur que vous savez « sensible » depuis des années vous met en rupture ?

Il vous promet que « demain, il livre » … et vous n’y croyez plus ?

Il est temps de faire appel à CHOREGE pour redresser la situation.

Basée sur le site du fournisseur, l’équipe CHOREGE vous communique des informations fiables en temps réel, prend part à la planification pour que vos besoins critiques soient satisfaits, identifie les causes de dysfonctionnement et apporte un support opérationnel au fournisseur pour les résoudre, rétablit une communication professionnelle et sereine.

Pour un coût sans commune mesure avec les impacts d’une rupture, mettez du CHOREGE chez votre fournisseur.

TaskForce

3Esapin

                  Chorège à la COP 21

“L’éco-logique au service de la performance industrielle.”

Beaucoup pensent que faire de l’Environnement consiste à dévisser une ampoule sur deux pour faire 50% d’économie, à faire la morale à ses collaborateurs sur le chauffage ou la climatisation qui fonctionne trop pour faire du bien à la planète, d’autres à se lancer dans de beaux et grands programmes de panneaux solaires sur le toit de leur bâtiment, ou même être bon élève en suivant scrupuleusement les normes environnementales.

3E

Le 3E CHOREGE propose d’utiliser l’environnement comme nouveau vecteur d’innovation et de développement des Entreprises en associant les fournisseurs, les collaborateurs, les clients pour aller au-delà du bien, du beau et des normes ! Comment ? l’idée est de combiner l’Eco-logique avec l’€conomique et ainsi révéler, peser et activer des leviers inexploités de potentiels de performance des entreprises.

3E

“Parce qu’une préconisation n’est pas un résultat, notre puissance méthodologique et notre capacité à mettre en œuvre sur le terrain font la différence.” 

Productivité Main d’Œuvre Directe

La maîtrise des temps est essentielle pour faire des devis, maîtriser ses capacités de production, calculer des prix de revient et alimenter les systèmes d’information.
La mesure des temps est un sujet complexe, technique et source de conflits récurrents entre Syndicats et Direction, entre Production et Commercial, entre Production et Contrôle de Gestion…
Aborder le sujet génère de nombreuses questions techniques et humaines : les outils sont nombreux et l’approche du sujet est difficile avec le terrain. 

Le savoir faire de mesure des temps dans l’industrie a quasiment disparu avec la suppression des services méthodes.
Nous avons conservé et développé les techniques méthodes de temps (MTM, Jugement d’allure, Observations instantanées, pendulage, blocs de temps, Méthode de Révélation des Temps…) qui permettent une objectivation et un partage entre les acteurs.

Nous abordons ce sujet réputé difficile avec expertise, méthode et bienveillance.
Nos résultats dépassent de loin les seuls aspects techniques et sont facteurs de dialogue et d’apaisement des tensions dans les relations sociales.


Performance Main d’Œuvre Indirecte

Comment faire de la productivité dans les services supports ?
Faire de la productivité dans les services indirects est encore plus difficile qu’en production car les populations concernées ne sont pas habituées, et le sujet est techniquement épineux.

Nous avons une méthode innovante et éprouvée chez de nombreux clients.
Le temps dégagé par la productivité est utilisé pour développer la Valeur Ajoutée de l’entreprise.

Là aussi, nos résultats dépassent de loin les seuls aspects techniques, et sont facteurs
– de meilleurs alignements des missions avec la stratégie.
– de regain d’intérêt et de sens au travail.
– de dialogue et d’apaisement des tensions dans les relations sociales.


Productivité Machine

Sujet classique que nous abordons de manière radicalement nouvelle grâce à notre méthode OPTic-VA®.

Les piliers de cette approche

  • Qualifier les niveaux d’aléa et de variabilité pour redéfinir les besoins en compétences, autonomie et responsabilité.
  • Rendre visible les facteurs essentiels à monitorer en s’appuyant sur les sciences cognitives.
  • Développer les capacités de réactivité des hommes en conséquence.


Productivité Matière

La maîtrise de la matière est un sujet à fort enjeux sur le compte de résultat, et paradoxalement souvent minimisé. Sa complexité multifactorielle demande une approche méthodologique rigoureuse et pointue.

Avec l’ECP3®, inspirée de l’AMDEC, nous avons une méthode rapide, pragmatique et adaptée à cette problématique.
ECP3® est basée sur la coopération et le partage des criticités entre tous les acteurs concernés : opérateurs, maîtrise, maintenance, qualité…

Là où les méthodologies classiques sont en limite, nous obtenons
– Des résultats économiques reconnus.
– Une culture et une conscience améliorée des enjeux de la productivité matière.
– Une meilleure communication et collaboration entre les services de production et les services supports.


Réduction des délais / Amélioration de la Qualité de Service 

La QS et les délais constituent des leviers importants de la satisfaction client de l’augmentation du chiffre d’affaires.
Souvent, l’architecture des systèmes d’information ne permet qu’une vision partielle de la réalité des délais.
Le sujet de la QS en général est complexe car il concerne pratiquement tous les acteurs de l’entreprise et chacun a sa solution pour améliorer les choses.

Le partage de l’analyse objective de la réalité, des facteurs de variabilité de la QS et des délais, constituent le socle de l’approche.
Que ce soit en urgence pour la résolution d’une crise ou en projet d’organisation, notre méthodologie MDA® permet d’obtenir des résultats fiables et reconnus.


Qualité / QRQC

La Qualité est souvent perçue par les opérateurs soit comme contraignante soit comme secondaire.
Pourtant, “quelques” rebuts par jour se transforment vite en plusieurs milliers voire millions d’€uros à la fin de l’année : achats de Matières Premières supplémentaire, temps à Valeur Ajoutée passé sur des pièces mauvaises, coûts de destruction…

La logique QRQC, issue du Toyotisme, est un mode de management de la qualité sur le Terrain, qui allie :

  • Technique : meilleure maîtrise de ses moyens, développement de compétences d’analyse des problèmes.
  • Humain : développement d’un état d’esprit “Qualité”, responsabilisation de chacun, amélioration de la communication.
  • Economique : réduction des taux de rebuts, augmentation de la satisfaction client.

Elle repose sur une approche pragmatique, au plus près du produit (“Montrer les défauts”) et en toute transparence (“Montrer qu’on traite les problèmes”), avec 2 grands principes :

  • Quick Réponse : Détecter au plus tôt les défauts, être réactif pour traiter les problèmes, être efficace pour prioriser l’action.
  • Quality Control : Identifier les problèmes récurrents, s’appuyer sur des faits et des indicateurs pertinents, traiter le problème au bon niveau hiérarchique.

La spécificité CHOREGE est de concevoir un système QRQC sur-mesure, qui prend en compte les spécificités volumétries/flux/organisationnelles de chaque entreprise.
La pérennité du système est pensée dès le départ, via un programme de montée en autonomie des Hommes, et la définition d’un planning de maintenance.
Cette flexibilité et profondeur de vision nous permet d’étendre la logique QRQC à d’autres domaines, comme la Sécurité.

Performance QCD

“L’Industrie ignore la manière dont les Hommes fonctionnent et elle fonctionne mal à cause de cela.” 

Management de transition 
Parce que l’Homme providentiel est un mythe qui fragilise l’entreprise.
Parce que la performance d’un collectif réside dans les compétences et la qualité des interactions entre ses individus.
Parce que manager va bien au-delà d’animer.

Notre management de transition :

  • Assure la continuité de la fonction.
  • Fait évoluer les raisonnements du Comité de Direction en s’appuyant sur les 13 ORS Economiques®.
  • Crée la nouvelle dynamique VDA® Vision-Décisions-Actions.

Notre méthode pour développer la valeur de votre Entreprise : Sans titre

  • L’utilisation conjointe des sciences Techniques, €conomiques et Humaines pour répondre aux défis industriels.
  • Une fonction challengée en permanence par un Back-Office Experts.
  • 30 ans d’expériences exclusivement dans l’Industrie.


Accompagnement Dirigeants TPE et PME

Parce que les dirigeants sont seuls aux commandes.
Parce qu’il est difficile pour un dirigeant de gérer l’opérationnel et de réfléchir à l’avenir.
Parce que les dirigeants sont en perpétuel doutes quant à l’avenir et aux choix à faire.

Notre accompagnement Dirigeant TPE et PME :

  • Prend en charge les opérations en fonction de vos besoins
  • Montre les réalités en vous apportant les dernières méthodologies pour une meilleure compréhension de la situation de l’entreprise.
  • Eclaire les choix en vous aidant à avoir la vision de la direction à donner, et de lancer les bonnes actions en cohérence avec votre vision.
  • Encourage les résultats en mesurant les impacts de vos choix sur le Compte de Résultats et le Bilan de l’entreprise.

Pour augmenter la valeur de l’entreprise, nous utilisons des méthodes éprouvées, issues de nos développements :

  • L’utilisation conjointe des sciences Techniques, €conomiques et Humaines pour se centrer sur Débits/Délais® + Résultats/Disponibilités® + Attention/Temps®.
  • Un Back-Office Experts porteur de 30 ans d’expériences dans l’Industrie.


Sécurisation des fonctions clés en capitalisant le savoir-faire

Parce que le départ d’un de vos collaborateurs crée un manque et révèle une fragilité de votre entreprise.
Parce que les connaissances stratégiques sont concentrées sur quelques personnes.
Parce que la transmission des fonctions clés est critique pour la pérennité de l’entreprise.

Notre intervention, en 1 mois, consiste à :

  • Diagnostiquer la fonction et ses interactions.
  • Extraire les fondamentaux à conserver.
  • Simplifier et architecturer pour défragiliser la transmission.
  • Démarrer la transmission.

Notre méthode, éprouvées et issues de nos développements pour augmenter la valeur de votre entreprise :

  • La méthode 5C® pour extraire les savoir-faire essentiels et les formaliser sous forme de Carte d’Expérience®.
  • La méthode IAE® pour accélérer l’apprentissage.
  • Un Back-Office Experts porteur de 30 ans d’expériences dans l’Industrie.

RH2

Notre approche de redressement par les Opérations vous garantit que les changements initiés par Chorège portent les gènes d’une performance future durable.
Nous redressons, tout en préservant et renforçant ce qui fait la particularité de l’entreprise : vos savoir-faire et vos collaborateurs.

Nous intervenons dès votre appel et nous initions un traitement expertisant de type BOOST®.
À J+15, nous réalisons un point, ensemble, sur la faisabilité du redressement.
Si le redressement nous apparaît faisable,  nous établissons une 1ère ordonnance de soins, son coût est inférieur à ce que nous pouvons vous faire gagner.
Dans le cas contraire, (le redressement ne nous semble pas faisable), notre collaboration s’arrête, vous ne nous devez rien.

Nos résultats :

  • Transformer durablement votre entreprise.
  • Réactiver le moteur économique.
  • Vous faire acquérir l’autonomie sur les fondamentaux qui font gagner votre entreprise.

Nous construisons avec vous l’architecture industrielle de votre entreprise dans toutes ses dimensions.

  • Des flux simples et clairs avec le produit simpliflux® avec des équipements capables.
  • Des modes de gestion de la production adaptés aux besoins du marché (flux tirés, poussés, à la commande…).
  • Un SI simple et adapté (voir notre offre €co Système d’Information).
  • Structuration des fonctions en cohérence avec l’architecture industrielle : BE, Méthodes, Industrialisation, Production, Qualité, SC, Achats, Appros, …
  • Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences (GPEC).
  • Système de rémunération.
  • Standards, modes opératoires, référentiels.

Orga Indus

Vous avez des questions ? Nous savons mettre très rapidement nos experts à votre service de plusieurs manières :

  • Diag- Flash® : pour faire un diagnostic de vos performances et de votre organisation, pour vous éclairer rapidement sur une question industrielle urgente, dégager des axes de travail, des nouvelles solutions…
  • Etudes :
    • Usine : implantation, flux, organisation technique, organisation des hommes
    • Investissements machines : ne pas se tromper
    • Système d’Information : ne pas se ruiner et ne pas perdre la maîtrise
    • Déménagements
    • Poursuite d’activités
    • Rentabilité produits

Nous intervenons dans tous les secteurs de l’industrie : automobile, aéronautique, santé, pharmacie, agroalimentaire, industries de services, machinisme, chimie, mécanique, textile, process, fonderie, …

Aussi bien dans des grands groupes que dans des PME :

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