Nous avons choisi de mettre en avant 10 de nos plus beaux partenariats depuis les débuts de CHOREGE en 1989. Ces partenariats ont en commun :
–  une relation sur la durée : souvent supérieure à 10 ans,
–  de multiples interventions : des domaines différents, des sites différents,
–  une augmentation systématique de la valeur de l’entreprise : trésorerie et résultat

Lumière sur la collaboration CERATIZIT-CHOREGE  :

CHOREGE et CERATIZIT sont partenaires depuis 2007 sur toutes les problématiques QCDS :

  • En situation de crise : Boost de la qualité de service interne via une task-forceCeratizit
  • En mode projets :
    • Structuration du pilotage de la QS du site (500 p)
    • Redéfinition des flux internes : logique MTO/MTS et kanbans
    • Mise en place d’un système QRQC pour le pilotage de la non-qualité
    • Adaptation de cette logique à la sécurité

Notre système cohérent de pilotage des performances a donné des résultats exceptionnels :

  • QS : de 50 à 95% en 4 mois
  • Stocks et délais divisés par 2
  • Taux de rebuts : -30%
  • Taux de fréquence d’accidents divisé par 3

 


 

Lumière sur la collaboration SERVIER-CHOREGE  :

Depuis 2010, CHOREGE intervient auprès de SERVIER sur plusieurs sites européens :

  • Transformation :Servier
    • En 2 ans, passage d’une logique centre de coûts à centre de profits d’un site
    • Développement de l’aptitude du Centre de Recherche Industriel à relever les défis groupe
  • Conception :
    • Organisation différenciée du plus gros site industriel (~ 1000 p.)
    • Organisation famille produits & gestion des articles de conditionnement
    • Structuration et décloisonnement d’une fonction support Qualité
  • Gestion de crise :
    • Management de transition d’un secteur critique et sensible (ETC)
    • Task Force « Débits » internationale pour faire face aux ruptures clients

Des résultats toujours au rendez-vous :

  • Un site aussi compétitif que les génériqueurs : un nouveau client, 20% des volumes actuels
  • 1 M€ de gain achats / an avec – 2 M€ des stocks (40%)
  • +50% de débits sur 3 sites en 8 mois
  • QS de 35 à 85% avec en-cours divisés par 5 et retards divisés par 10
  • 26% de productivité atelier en 6 mois, soit 570 K€/an

Gilles BELLOIR, Directeur des Opérations : « Vous êtes bienveillants et non complaisants, vous invitez à réfléchir avec votre autre regard. Ne changez rien, cela fait partie de votre identité et de votre VA »